一、行業(yè)簡(jiǎn)介
金石工程項(xiàng)目管理軟件機(jī)電版是針對(duì)機(jī)電工程、安防消防等細(xì)分行業(yè)的管理特點(diǎn)，以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，全面管理計(jì)劃進(jìn)度、物料采購(gòu)、合同資金、售前和售后跟蹤、員工、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)人員和協(xié)同辦公等項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)方面。該款軟件是基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，融合了數(shù)百家家系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓。
二、系統(tǒng)架構(gòu)
三、系統(tǒng)特點(diǎn)
1、細(xì)致全面的成本控制體系
通過(guò)預(yù)算成本、計(jì)劃的編制，再將自制設(shè)備或者外購(gòu)設(shè)備的成本、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用或者自有員工和勞務(wù)人員的工時(shí)工資和獎(jiǎng)金，自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費(fèi)用、直接費(fèi)用或者間接費(fèi)用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實(shí)際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。
2.多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。
3、精細(xì)的項(xiàng)目型供應(yīng)鏈管理
系統(tǒng)集成版從承包合同和工程量部位分解清單開(kāi)始，將深化設(shè)計(jì)清單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、入庫(kù)驗(yàn)收、組裝生產(chǎn)加工、調(diào)撥出庫(kù)、領(lǐng)用安裝的全過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、合同執(zhí)行相結(jié)合，進(jìn)行精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理。
4、材料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行匯總
預(yù)計(jì)使用日期、采購(gòu)周期、采購(gòu)申請(qǐng)日期、預(yù)計(jì)到貨日期、實(shí)際到貨日期和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購(gòu)部與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動(dòng)詢(xún)問(wèn)采購(gòu)進(jìn)度變成系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢(xún)，也清晰界定了各部門(mén)之間的責(zé)任。
5、供應(yīng)商、設(shè)備材料、價(jià)格信息的綜合管理平臺(tái)
供應(yīng)商信息庫(kù)、材料設(shè)備信息庫(kù)和價(jià)格信息庫(kù)是一個(gè)企業(yè)必不可少的資源，然而，如何利用海量的信息，降低采購(gòu)成本，并體現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效，是每個(gè)采購(gòu)主管亟待解決的問(wèn)題。軟件內(nèi)通過(guò)供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、材料成交價(jià)格分析圖、采購(gòu)合同未到貨提醒，來(lái)三維立體的查詢(xún)一定時(shí)間段內(nèi)的材料價(jià)格波動(dòng)情況和采購(gòu)合同的執(zhí)行情況并實(shí)時(shí)提醒。
6、全面的合同管理
工程承包、設(shè)備材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、設(shè)備銷(xiāo)售等不同類(lèi)型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會(huì)簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過(guò)程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。
項(xiàng)目的任一節(jié)點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的最新成本數(shù)據(jù)，再與設(shè)定的目標(biāo)成本及項(xiàng)目收入進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ龋刂评麧?rùn)和預(yù)計(jì)利潤(rùn)則一目了然。在系統(tǒng)強(qiáng)大的核算分析功能之下，精細(xì)化管理（如：核算一定時(shí)間內(nèi)XX項(xiàng)目的成利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)狀況），已變成現(xiàn)實(shí)。
7、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)
三、典型客戶(hù)案例
東莞市弘迪凈化機(jī)電工程有限公司、上海國(guó)沐機(jī)電設(shè)備工程有限公司、重慶市安爾家樓宇自動(dòng)化工程有限公司、蘇州元碩自動(dòng)化科技有限公司、深圳市科俊機(jī)電工程有限公司、四川榮志機(jī)電設(shè)備工程有限公司、江蘇省鐘星消防工程有限公司、河北浦升安全技術(shù)工程有限公司、重慶建工機(jī)電安裝工程有限公司、吉林省淮遠(yuǎn)設(shè)備安裝工程有限公司、江西天誠(chéng)機(jī)電工程有限公司、上海華暉機(jī)電消防有限公司、平湖市星宇機(jī)電設(shè)備有限公司、江蘇大河機(jī)電設(shè)備工程有限公司、南京高科消防機(jī)電工程有限公司等
