項目成本控制是金石工程項目管理軟件的核心，其要點在于實現項目成本的過程監管。該系統帶動項目現場管理的透明化，同時輔助企業內部辦公的智能化。系統致力于打通業務、財務和稅務數據，同時實現項目、部門和領導之間權限的相互關聯，構建起一套經營護航平臺。

成本管理：

將“成本預算”、“合同管理”、“對賬管理”作為前、中、后三大關鍵節點，結合人員、物資、設備等專項管理措施，最終在“財務中心”實現收入、成本、利潤的集中智能分析。在數據傳遞鏈條中，上下游功能記錄的關鍵指標將作為決策的重要依據，通過“智能決策助手”的方式自動提示預警，全程輔助管理！

預算管理：

運用清單式管理方式，一次性引入三個關鍵的管控指標：

（1）使用統一的成本計算方法（每個清單項目都會生成一個成本計算方法，并與所有下游數據關聯）。

2.設定自動化用量管控標準，協助辨別數量方面的決策。

(3)設立價格管控的閾值，用于輔助金額方面的決策。

只需將預算軟件生成的表格導入系統，造價部門即可開始全面的預算管控。預算數據導入系統后，不僅能夠支持有權限的人員隨時查看不同項目和類目，還能夠與所有下游功能進行關聯，在決策過程中自動呈現。

采購管理：

以材料清單作為依據，以“數量”管控為重點。利用“智能決策助手”清晰了解材料的預算數量、已采購數量、庫存等情況，有助于準確判斷采購申請的數量。

合同一旦生效，成本類型可直接錄入項目合同庫，便于隨時檢索和引用。同時，合同附加條款會自動整合，確保合同數據實時更新。

詢價管理：

以價格管控為中心。采購部門不僅可以錄入線下收集的報價，還能在系統內與現有供應商庫進行在線競價，有效提升工作效率，并實現企業內部信息的透明化。

合同管理：

-智能決策輔助系統

金石引入了一種“智能決策助手”，該助手能夠根據合同涉及的貨物或服務，關聯成本統計口徑，提供“預算數據”、“同一統計口徑下其他合同數據”、“已發生貨物或服務數據”、“財務數據”等信息。這樣，審批人員無需費力查閱大量資料，便能夠清楚地做出決策！

-分類入庫

合同一旦生效，就可以按照成本種類直接存入項目合同庫，以方便隨時檢索和引用。同時，合同的補充條款等內容也會自動整合，并實時更新合同總數據。

-創建數據鏈路

合同中列明的項目、數量、價格、結算方式等內容將自動傳遞給下游環節，成為數據鏈條中重要的參考指標！

收料管理：

材料員會通過定位相機來確認實際的收料數量。同時，收料環節確認的實際數據會自動傳輸到后續的環節，與庫存、對賬等環節關聯起來。

庫存管理：

收取物料信息自動存入庫存，便捷記錄出庫領用，定期盤點比對資產，項目調撥情況互相溝通。

對賬管理：

通過按照供應商（分包商）進行分類，系統會自動關聯相應的上游數據、合同和憑證，以協助財務人員快速完成對賬操作。

勞務管理：

項目部的勞務員和內部管理人員可以通過電腦端或APP查看班組和工人的每日出勤報表。每月出勤數據會自動整理成工資單，并且勞務員可以使用“工資造表”功能來調整、導出和打印系統生成的工資單。生效的工資單數據會自動傳遞到下一個環節，用于成本匯總。