現階段，我國工程管理軟件在施工進度把控層面的基本功能己經非常健全,而隨著工程企業的信息化意識健全，基本上所有的建筑施工企業都己經配備了管理系統、計算機軟硬件。

     但令人遺憾的是,70%以上的企業工程施工施工進度管理存在著各種各樣的缺陷，發揮的作用也相對局限,本文簡述在我國建筑施工企業項目進度管理中應用工程管理軟件的現狀和存在的問題,指出了在施工管理中應用工程管理軟件的一些有益的建議。

     現在互聯網和信息技術己經發展到了一個非常高的水準,且電子計算機的日益普及、各建筑施工企業電子計算機的配備水準，基本上己經能滿足現場各種各樣管理職責需求,但這類配套設施并沒真正的起到它們應該有的功效。

     很多工程施工項目部的電子計算機的主要功效仍然是一個文檔制作和儲存的工具,并不能夠起到其對工程項目的管理控制功效,存在較大的浪費。

     現在，優秀工程管理軟件在施工進度把控層面基本功能己經非常健全，不但可以便捷地定編進度計劃及對進度計劃開展調整和提升,并且可以便捷地對項目進展開展追蹤把控及測。很多企業的現場項目部也配備了相應的軟件。

      但可以真正應用這類管理系統軟件，對施工過程開展合理把控的項目卻幾乎為零。在建設項目管理中,最重要的管理內容是項目的施工質量、施工進度與投資把控。項目進度管理是不可或缺的重要一環,是一切管理的基礎,有著特殊的關鍵影響力與作用。

     但遺憾的是，即使是一些大型的建筑施工企業,這類工程管理軟件的基本功能的應用深度也非常有限,絕大多數工程施工項目只是限于應用工程管理軟件中的施工橫道圖工具定編進度計劃。而沒建立各工程項目活動中間的邏輯聯系,形成符合規范的網絡圖,進而更談不上借助軟件開展計劃的提升及動態施工進度追蹤、檢查、剖析處理等管理職責的實現。促使我們的項目進度管理仍然停留在憑工作經驗開展把控的狀況,不能合理地利用科學管理理論及方法及時、精確地對工程項目開展調整及預測分析,導致工程指揮的片面性,現場錯亂局面,最終導致使成本上升。

      可以說，在我國建筑施工企業整體的施工進度管理還處于比較粗放的水準,距離標準化管理、決策還有非常遙遠的距離。