項目管理系統可以有效幫助工程企業提升管理效率、增強各級業務處理能力，但系統如何落地，實現與公司業務屬性的百分百契合一項是難題。今天，金石就盤點一下，項目管理系統應遵循怎樣的原則。

推進項目管理系統建設時，應循序漸進、以點帶面、全面聯動的順次，更要重視從上向下的推進，尤其是管理高層的重視，否則很難推動落地。而且企業應當明白一個關鍵L系統的應用并不是一個部門的或者某幾個專業職能人員就能完成的事情，而是需要公司上下、各級職能部門的共同參與，否則就算是系統上線也是浮水之萍。

再者，系統的應用需要遵循“解決實際問題”的出發點，不好高騖遠，刻意的追求一些浮夸的功能，一切以實用為重。并在與軟件開發商達成初步合作意向后，嚴格遵循以下發展思路：

1、應用企業全面梳理各個總公司、分公司之間的業務，明確各級管理層的權責、工作內容；明確各級業務數據、表單流程、管控思路。

2、在明確基本信息之后，通過相關部門工作人員上手試用金石系統標準版，找出與實際工作不符合的部分，對相應的功能提出改造方案。

3、金石根據改造方案，與應用企業對接、碰撞，對部分系統進行調整。

4、應用企業再次組織相關工作人員對改造后的系統進行測試，反饋檢查出的bug和功能誤差。該階段系統已經基本可以上線使用，如果應用企業出于謹慎考慮，可以選擇個別項目進行試用、測試，以此對系統功能進一步完善。

5、系統上線后，應用企業相關的職能部門應在系統中錄入各種基礎數據，并對相應的人員賬號、各級職工的權限進行分配管理。

6、應用企業各級部門應組織相關人員進行系統應用培訓。

7、公司各項目全面上線系統，線下、線上業務同步運行；

建設成效：

項目管理系統發展至今，其各項基本功能都已經趨于完善，能夠有效服務公司的各個核心業務，提高公司利潤，增強管理效率。

1、顯著提高工作效率

系統能夠有效提高審批效率、業務效率、信息反饋效率等。

2、規范項目管理機制

通過系統的應用，企業各級部門的管理架構清晰、管理政策能夠貫徹落實、盈利能力、資源調配能夠均衡有效的發展。