寧夏正太建設工程有限公司（以下簡稱寧夏正太）成立于2014年03月21日，主營業(yè)務包括：各類工程建設活動；房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包；建筑智能化系統設計；建筑智能化工程施工；建筑勞務分包；建筑物拆除作業(yè)（爆破作業(yè)除外）；消防設施工程施工；公路管理與養(yǎng)護等。

一、信息化改革之路的艱辛

     自2010年已來，越來越多的企業(yè)將信息化改革提上日程，試圖通過現代互聯網技術手段，彌補企業(yè)的管理漏洞，解決管理難題，提高管理效率，建立垂直管理通道。但今天，曾經遙不可及的5G都開始民用，信息化改革早已經不是什么秘密和難題，依舊有不少企業(yè)受困于各個方面，沒有完成信息化改革，或者即使進行了信息化建設，卻沒有收獲想要的效果。

     寧夏正太也遇到了類似的情況，公司受困于人力、結構等多方面問題，事務處理效率低下，處理事務環(huán)節(jié)苛雜、節(jié)奏拖沓，對各類工程材料、勞務缺乏合適的控制手段，導致成本管控漏洞百出，極大的增加了公司的運營成本，降低了公司的市場競爭能力。

     曾經寧夏正太也進行過多次信息化改革嘗試，從各類OA，財務軟件的嘗試，到免費的工作軟件釘釘、企業(yè)微信的引入、推廣，但始終沒有達到公司的逾期水平。原因包括：軟件與公司的業(yè)務適配度不高，無法為公司解決核心管理需求，多種軟件之間的交互性較差，盲目引入反而加重了工作成本等等。

二、專業(yè)的工程項目管理軟件

     上述情況普遍存在于試圖進行信息化改革的企業(yè)，畢竟大多數信息化軟件是為全行業(yè)設計，在功能上無法深度貼近各企業(yè)的根本需求。畢竟行業(yè)千萬，無法做到100%服務到每個企業(yè)。

     工程項目管理軟件是東營金石軟件有限公司深度結合工程類企業(yè)實際需求研發(fā)，軟件涵蓋材料控制、勞務管理、財務內賬、稅務統計、機械維保、OA辦公等項，能夠全面滿足工程類企業(yè)的管理需求，快速提高員工工作效率、溝通效率，為管理層提供便捷管理通道和直觀、全面了解企業(yè)經營數據的平臺。

     寧夏正太高度重視企業(yè)的信息化升級，不斷進行嘗試，2021年2月，經多方考核、調研后，選擇金石工程項目管理軟件。金石工程師通過線上溝通、視頻會議，了解寧夏正太的組織架構，經營模式，并籍此進行了軟件的個性化調整設置，并遠赴寧夏正太公司駐地，進行現場培訓溝通，幫助寧夏正太快速實現信息化升級改造。