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項目進度管理都包括哪幾個方面,為什么如此重要?

發布時間:2020年04月15日14:06 作者:admin 來源:本站 點擊:1795

項目進度管理確保項目按時按質完工所進行的一系列管理過程和活動,合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容。在現代社會,許多企業會采用工程項目管理軟件輔助員工管理項目。

金石軟件是老牌工程項目管理軟件的制作商,合作企業超千家,多年經驗總結出了以下幾點項目進度管理經驗:

1、先把項目的組成要素加以細分為可管理的更小部分,以便更好地管理和控制。

2、細分出來的各項內容進行排序,確定工作之間的相互關聯關系,并形成項目活動排序的文件。

3、估算工期,即對項目各項活動的時間做出估算,并由此估算出整個項目所需工期。

4、制定計劃根據自身實際情況,包括人力、財力、物力進行深度分析,合理安排工作順序并制定項目進度計劃。

需要注意的是,對于小型項目來說,以上這些管理過程還有可能會進行歸并。比如,項目時間管理中的項目活動界定、工作排序、工期估算、制定項目進度計劃等幾乎是可以同時進行的,所以常常被視為一個階段。

在市場經濟條件下,時間就是金錢,效率就是生命一個工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用,這是投資者最關心的問題之一,也是項目管理工作的重要內容。如果企業采用工程項目管理軟件,將會為項目管理帶來很大的方便。


管理項目的進度并不意味著只追求進度,更需要注重質量、安全和經濟的要求。我們可以把項目進度管理的理念概括為,一是時間就是金錢;二是要優者為先。只有把握好兩者之間的平衡,才能發揮進度管理的作用。

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