如果你是工程項目的負責人，或者老板，以下問題你一定遇到過：

1在做項目前期過于想當然，導致規劃不合理，最終落地實施時，項目問題不斷；

2多項目并行導致管理難

對于大型工程企業來說，多個并行項目是最正常不過的事情了，但項目過多，過于分散，會導致監管困難，領導層不專能直觀了解每個項目進展；

3項目缺乏預警，過程不可控，出現問題也難以責任到人。

4人力資源管理困難

工程項目員工流動性大是常見的情況，以此導致的后果很多，導致公司規范和業務流程很難得到精準執行。雖然想實行“項目經理、項目總監負責制”，但如何進行績效考核又是一個難題。

5領導難以看見項目數據

6公司部門眾多，協同困難。

建筑企業的項目涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文檔數據沒有保存。

針對以上情況，企業可以選擇金石施工工程項目管理軟件來強化管理，具體表現在以下幾個方面：

1、實現資金、信息、物資、設備的統一管控，解決內部信息不暢通及管理困難等弊端。

2、通過對工程進度的全面監控，工地上發生的各種情況將在后臺實時更新，幫助決策命令準確下達，從而實現降低經營風險，確保項目工期和完成度，快速應對市場變化的目的。

3、通過固定資產、材料管理模塊，將有效控制采購的各項建筑材料、提高庫存周轉率，降低項目成本，提升項目利潤。

4、通過采購管理模塊，為采購人員提供采購數據庫、線上審批比較等功能。有效縮短采購時間，極大的節省采購費用，避免暗箱操作的發生。

5、合同管理模塊將對所有合同永久留存，并進行進行規范化、統一化管理，企業日后想要查閱任何一個合同，都可以快速查閱。

6、成本管理模塊可以讓實現各類企業數據核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，幫助企業靈活、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時讓老板可以實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

金石施工工程項目管理軟件的上線，將在多方面助力公司成長，使項目預算更精準，供應鏈管理更高效。無論是供應商、分包商，還是采購、庫存等都可全面管理，實現對供應鏈各環節的監督，避免了人工管理的不足。