自營項目成本控制

數字化成本管理可以帶來更大的效益。

金石工程項目管理軟件支持：定制成本科目的分支；自動歸集采購和支出；通過結合前期管控和實時警示。準時發現異常成本，從而預防成本失控的風險。

金石軟件有規避合作項目風險的功能，通過軟件記錄支出記錄，可以查證、監測己方、三方資金流向和稅務情況。同時整合項目支出和收款扣除，隨時查看項目的余額和供應商支付情況，防止資金與法律風險的發生。

金石軟件支持多地區跨項目實時在線管理，高效率即為高生命力，也是高競爭力的表現。

通過將多個項目的數據信息匯集到一個統一的平臺上；規范地上報數據，及時傳遞；管理層無需親臨現場，仍可運籌帷幄，隨時了解最新消息，并無需等待匯報，報表隨時可查。

金石軟件有效的加強協作并提高執行力，通過消除數據障礙，共同創造高效。金石工程管理軟件可以合理分享和統籌利用數據信息。優化業務流程，提升效率，減少重復勞動。顯著降低溝通成本，顯著提高運作效率；

大部分企業工作中存在的問題很明顯，責任也很清晰；通過金石工程項目管理軟件可以加強監督和執行，可以增強企業的競爭力。

宏觀項目管理：

首先，管理層可以通過全面的項目概況和統計報表等方法來整體把握包括項目在內的整體經營趨勢。通過動態監測和預警等手段，做出相應的決策。

項目管理是指跨越不同項目的管理技能，包括資源分配、進度監控和溝通協調等方面的能力。

職能管理層面主要負責收集、整合、處理、監控、協調和動態監測各個項目的信息。以各部門的職能需求為出發點，滿足公司不同部門和項目的管理目標。

項目管理簡稱PM，它是項目的管理方法的統稱。

可以通過收集和匯總單個項目的一手信息數據，項目管理人員可以通過系統實現對項目的即時匯報和動態管控。