采購管理一項是工程類企業的痛點，其實想要加強采購管理有非常適合的解決方案——通過選擇一個采購計劃管理系統對企業采購進行全局管控。
    金石工程項目管理軟件能夠全面對接供應商信息、在外包管理、供應商關系管理、采購管理、履行管理、訂單與合約管理等方面對企業提供全面幫助。

1全面管控，強化管理

金石軟件將嚴格按照企業制定的標準，對各項材料的供應商、招投標采購、現場驗收，物資進出等各個環節實施全過程控制。

通過過程控制，企業可以杜絕未按規定程序進行的采購，完善對采購的監督與約束機制。并結合物資采購情況，定期對計劃、采購、合同、驗收、庫存等方面進行稽查考核，從根本上規范企業的采購業務操作。

金石軟件能夠實時追蹤采購流程，讓每一步采購都有據可依，最大限度地減少不合規的采購問題，從根本上減少不必要的損失。

    2全面信息化管理，清晰供應商概況。

金石工程項目管理軟件內包含供應商信息庫模塊，供應商的基本信息、（聯系方式、法律財務信息、產品與服務等）都將包含在內，系統還會詳細記錄每一次交易來往記錄以及與供應商的溝通、合同與訂單等，組建完整的供應商信息庫，幫助企業了解自身的中下游產業，這也是一筆寶貴的資產。

企業每一次合作都化為可以為下一次合作提供參考的數據。

系統可根據數據庫里的供應商信息和交易記錄，對供應商進行資質驗證，提供數據整理和分析功能，為采購管理人員的決策提供支撐。
     3精準的采購計劃，原料供應及時。

眾所周知，材料采購計劃管理是根據項目不同部門的需求和使用情況來制定，如果原料的庫存和情況不能及時反饋，容易導致出現采購不及時，哪怕是緊急采購，也會出現供應不足而導致的進度停滯，影響項目整體情況。

金石系統將原料與庫存功能相結合，對需要采購的項目鏈接到采購清單中，并根據采購計劃，自動管理采購的完成率和跟蹤偏差，以確保各類材料的供應及時。

金石采購計劃管理系統操作簡單易用，界面清爽簡潔，可二次開發，可與企業原有系統對接。納入采購業務數據將智能分析，所有數據都可實時共享，金石軟件適用于中大型企業/集團公司各類采購及招標項目，致力幫助企業實現采購管理信息化及高效化。