在現代項目管理中，工程項目管理軟件的作用日益重要。這類軟件可協助團隊掌控項目不同階段，從項目開始階段到驗收階段，以達到降低成本、提高執行效率的目的。

作為一位在項目管理領域辛勤工作了6年的項目經理，我想向大家推薦幾款優秀的建筑工程項目管理軟件。

1、金石工程項目管理軟件（定制項目管理軟件）

推薦理由：

金石工程項目管理軟件是一款企業級工程項目管理軟件，致力于協助企業快速搭建和發布各類商務應用。在項目管理方面，該平臺提供了多樣工具和功能，協助用戶追蹤和管理項目的各個層面。同時，它還支持根據不同項目需求個性化定制業務流程。常見的項目軟件功能如項目規劃、任務拆分、執行結果審核、看板分析、延期查詢、進度和成本管控等均可輕松實現。相較于傳統開發需要半年的項目管理系統，使用金石工程項目管理軟件僅需1個月即可完成，實現了好用、適用、受喜愛等特點。

此外，金石工程項目管理軟件還包含20多種不同類型的報表看板，例如項目總覽和儀表板、任務與子任務管理、項目進度跟蹤、團隊合作、文件與文檔管理、報表分析以及移動應用支持。這支持企業進行多方面的項目分析，無論是項目工時、進度、計劃、成本、警示等方面的視角都能夠實現。

舉一個具體的例子，例如，一個項目經理需要對上個季度的情況進行回顧，他想要盡快了解各個項目的材料、進展情況以及員工投入的工時和成本。這時候，只需要根據數據表的內容生成一張報表，就可以立即進行分析。此外，這些報表可以自由集成到釘釘、企業微信以及飛書等平臺上，已經在使用這些平臺的團隊成員無需額外下載應用程序，就能隨時隨地接收到任務和消息提醒。

官方網站：金石工程項目管理軟件，專為工程企業定制的項目管理軟件。

2、Trello是一款以看板形式展示的項目管理軟件。

推薦理由：

Trello是一款易于理解、簡單上手的項目管理工具。使用看板方式來管理項目，可以將項目劃分為不同列表和任務卡片，清晰地顯示項目進度和任務分配情況。用戶可以在卡片中添加描述、截止日期、附件等信息，也可以邀請成員一起合作。Trello適用于小規模項目或個人使用，特別適合缺乏項目管理經驗的團隊。

官方網站：隨時隨地管理您團隊的項目| Trello

3、Asana是一種團隊協作項目管理工具。

推薦理由：

Asana是一個項目管理軟件，適用于中型和大型項目以及團隊協作。它提供了許多實用功能，如任務分配、時間軸、任務依賴、設定優先級等。通過時間軸，您可以清楚地了解項目進度計劃，任務依賴功能可以幫助您更好地了解任務之間的關系。除此之外，Asana還支持與其他常用工具的整合，提高了工作效率。

官方網站：在線管理團隊的工作、項目和任務? Asana

4、微軟Project是一款功能強大的項目管理軟件，可以根據需要進行靈活地拓展。

推薦理由：

作為一款歷史悠久的項目管理軟件，Microsoft Project具備強大的功能和高度的可定制性。它適用于復雜的大型項目，提供了全面的項目規劃、資源管理和成本控制等功能。Microsoft Project的甘特圖功能可以直觀地展示項目進度和時間安排，同時支持多人協作，方便團隊成員實時更新項目進展。

官方網站：微軟項目管理軟件|Microsoft Project

5、Jira是一款用于敏捷開發項目管理的軟件。

推薦理由：

Jira最初是一款專為敏捷開發的軟件項目管理工具，但如今在工程項目管理領域也得到廣泛應用。Jira支持敏捷項目管理中的故事點和沖刺計劃等特性，能夠協助團隊快速應對變化。對于涉及軟件開發和工程的復雜項目，Jira提供了靈活的配置和報告功能，幫助團隊及時調整項目計劃和資源分配。

官方網站：Jira |問題及項目跟蹤軟件| Atlassian

6、Smartsheet是一種電子表格類型的項目管理工具。

推薦理由：

Smartsheet是一種類似于電子表格的項目管理工具，它融合了傳統電子表格的易用性和項目管理軟件的功能。在Smartsheet上，你可以建立任務清單和甘特圖，還可以設定提醒和權限，以便于團隊成員及時查看和更新項目進展。它的界面簡單清晰，易于操作，適用于各種規模的項目管理。

網站：Smartsheet -現代項目和工作管理平臺

7、團隊甘特（一款在線項目管理軟件）

推薦理由：

TeamGantt是一款流行的在線甘特圖軟件，已經被廣泛采用。用戶可以根據需求進行項目管理，安排任務、管理資源和跟蹤進度等。它是一款易于上手的工具，省去繁瑣的學習過程，節約時間和人力資源，適用于各種規模的項目和團隊。

8、Wrike是一款可定制的項目管理軟件。

推薦理由：

Wrike是一款注重定制化的項目管理軟件，用戶可以根據自身需求定制工作信函和流程。適用于各種團隊，支持實時協作管理，能夠監控項目進度、管控成本、分配資源和設定優先級。

結語：

在挑選建筑工程項目管理軟件時，首先要綜合考慮項目規模、團隊需求和成本等多方面因素，然后做出正確的決策。此外，在項目管理過程中，團隊溝通與合作同樣至關重要。工具只是輔助，真正決定項目成敗的是團隊的協作和配合。