在工程項(xiàng)目管理中，有一個(gè)非常基礎(chǔ)的要求，即控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制安全、控制成本。

有效管理工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段，而實(shí)施良好的“四控”，則是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

然而，在實(shí)施全面“四控”管理的過程中，建筑施工企業(yè)通常面臨著許多困難和挑戰(zhàn)：

管理者難以完全掌握整體局勢(shì)。

很難掌握項(xiàng)目的進(jìn)度。

很難保證項(xiàng)目的交付時(shí)間。

追溯質(zhì)量問題變得困難。

項(xiàng)目的成本沒有明確的說明

...

數(shù)字化建設(shè)需求迫切，工程項(xiàng)目管理中的“四控”亟待實(shí)現(xiàn)數(shù)字化化。

金石專項(xiàng)管理提供了一種解決方案，即通過金石工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行“四控”。金石軟件具有細(xì)致的功能，可以立即啟動(dòng)和使用。低代碼技術(shù)的靈活性能夠支持建筑施工業(yè)務(wù)的多樣性，并且可以滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。它易于上手和操作，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的必備工具！

1、通過實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程可視化，來掌控項(xiàng)目進(jìn)度。

為了保證工程建設(shè)任務(wù)能夠按時(shí)按量完成，需要進(jìn)行進(jìn)度控制，合理安排資金、工時(shí)和物料的投入。

根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)設(shè)置的日志填報(bào)要求，員工可以通過手機(jī)在施工現(xiàn)場填報(bào)實(shí)際完成進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)展、人員投入、安全情況等相關(guān)信息。一線員工在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可立即拍照上傳。

可以使用一張報(bào)表來查看所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況，將重點(diǎn)項(xiàng)目放在重點(diǎn)關(guān)注的位置。同時(shí)，你還可以使用搜索功能定位到特定的項(xiàng)目，查看詳細(xì)信息，并隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度。

2、質(zhì)量管控，使工地管理更加透明閉環(huán)。

在工程建設(shè)中，施工質(zhì)量控制是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要管理多個(gè)項(xiàng)目和上千名工人，我們應(yīng)該采取措施來避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

可以在管理后臺(tái)中進(jìn)行設(shè)置，并進(jìn)行量化的項(xiàng)目驗(yàn)收、測評(píng)和交付等多級(jí)巡檢，特別關(guān)注重點(diǎn)工程的檢查。

為了確保質(zhì)量整改不含糊，不留死角，也避免問題反復(fù)發(fā)展，我們制定了在線沉淀質(zhì)量整改方案。該方案具備一鍵添加整改負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的功能，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)檢評(píng)定和質(zhì)量檢查等方面的綜合管理。

3、確保安全，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)

安全管理和質(zhì)量管理的關(guān)系密切，為了防止質(zhì)量事故的發(fā)生，必須充分重視全過程安全生產(chǎn)管理。

為確保安全生產(chǎn)和文明施工，我們要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)重要危險(xiǎn)源、項(xiàng)目安全、設(shè)備等進(jìn)行多層級(jí)的檢查工作。我們還需要在線提案，記錄作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和事故報(bào)告，以提供全面的管理手段。

4、降低成本，對(duì)盈虧進(jìn)行多維度分析

及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，實(shí)時(shí)記錄和匯總項(xiàng)目所需材料、勞務(wù)、機(jī)械等信息。使項(xiàng)目物資采購過程更加明確。

可通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金和成本，提醒相關(guān)人員做好預(yù)警工作，及時(shí)查看成本和利潤情況，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。

通過對(duì)甲方的應(yīng)收和實(shí)收款項(xiàng)進(jìn)行管控，可以隨時(shí)了解企業(yè)資金流動(dòng)的狀況是否健康。

中奧建設(shè)的業(yè)務(wù)范圍包括房屋建筑、建筑工業(yè)化、市政路橋和項(xiàng)目管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。

在過去，中奧建設(shè)在項(xiàng)目管理過程中存在一些問題。一是經(jīng)常不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，導(dǎo)致無法及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，從而造成項(xiàng)目失控的現(xiàn)象。二是施工質(zhì)量和安全的控制不規(guī)范，導(dǎo)致了需要返工，從而增加了項(xiàng)目的成本。

目前，中奧建設(shè)正通過金石軟件平臺(tái)，讓管理層能夠隨時(shí)了解項(xiàng)目的施工安全檢查或整改情況，以便了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。