城鄉(xiāng)建設(shè)維護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)中，市政路橋施工是不可或缺的重要部分。目前，市政路橋施工行業(yè)不斷擴大企業(yè)規(guī)模，擴大施工對象范圍，提高施工強度和效率。無論是路面工程、橋梁工程還是大型道路及橋梁鋼筋混凝土工程施工，整個行業(yè)已日益成熟，運用范圍也在不斷擴大。
       然而，近年來人工、材料設(shè)備等運營成本不斷上升，同時同行競爭也越發(fā)激烈，這導(dǎo)致工程的中標(biāo)價格和項目利潤較之前有所降低。如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展壯大，利用信息化手段打破各部門之間的信息壁壘，提高工作效率和質(zhì)量，做好成本和資金管理，降低風(fēng)險并提高利潤率，降低成本并提高效益，已經(jīng)成為市政路橋工程企業(yè)高層管理者的共識。
      金石市政路橋工程管理軟件適用于路基、路面、橋梁、互通立交、隧道、交通安全設(shè)施等工程項目管理領(lǐng)域，實現(xiàn)了市政工程項目部、分（子）公司、企業(yè)管理總部之間的連接。通過這一系統(tǒng)，消除了過去制約路橋工程施工創(chuàng)新的障礙，實現(xiàn)了項目部之間的緊密關(guān)聯(lián)，并使項目現(xiàn)場推動各職能部門工作。路橋工程企業(yè)各級部門由傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型部門，所有工作都圍繞項目進(jìn)行。推出了以“進(jìn)度管理”為主線，以“成本和資金管理”為核心的路橋工程協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)了對多個路橋工程項目全生命周期進(jìn)行管理并監(jiān)控。
價值與特色
      基于成本預(yù)算，全面控制市政工程項目的人員、設(shè)備和費用的計劃、實際執(zhí)行和變更過程；及時了解市政工程現(xiàn)場情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全檢查及整改，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
      為了提高資金管理的效果，需要及時提醒客戶付款，避免長時間拖欠或遲付。同時，整合各項付款，避免錯誤付款或多次付款，提前做好支付安排。在市政工程的過程中，需要對各項簽證、變更和勞務(wù)工進(jìn)場等事項進(jìn)行詳細(xì)記錄，以防止合同或勞務(wù)方面的糾紛發(fā)生。
      消除部門間的信息壁壘，管理者可以通過看板及時了解公司和項目級的整體信息，從而進(jìn)行科學(xué)決策；通過大量數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為投標(biāo)報價和標(biāo)前預(yù)算提供參考，提升項目中標(biāo)率。
成本管控
      金石市政路橋項目管理軟件采用成本管理的理念，以直接成本和間接成本的預(yù)算為基準(zhǔn)，全程監(jiān)管后續(xù)的分包合同、材料采購、設(shè)備租賃和費用申請，確保項目的成本和費用在可控范圍內(nèi)。重點在于有效控制人員、材料、設(shè)備的成本，避免人員效率低下、材料浪費、設(shè)備閑置和不合理的費用開支。
合同管控
      金石市政路橋項目管理系統(tǒng)的合同控制理念是以收入合同為相關(guān)控制基準(zhǔn)，形成目標(biāo)控制成本后，從合同簽署開始嚴(yán)格管控支出類合同（如分包合同、租賃合同），以確保所有支出合同金額在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。對收入合同及時進(jìn)行催收提醒，嚴(yán)格執(zhí)行四流合一的支出合同管理，與項目整體的資金收支實現(xiàn)平衡。做好所有變更/簽證相關(guān)合同文件管理和事項審批工作，盡量避免合同糾紛。提前預(yù)警合同可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時消息提醒處理已出現(xiàn)的風(fēng)險，化解風(fēng)險。
資金管控
       金石市政路橋工程項目管理軟件的資金控制理念是制定良好的資金收支計劃，并對應(yīng)收款項進(jìn)行催收預(yù)警和消息提醒。對付款事項采取嚴(yán)格的四流合一標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程進(jìn)度、合同履約進(jìn)度和發(fā)票進(jìn)度進(jìn)行關(guān)聯(lián)控制，以提高資金管理的效率和效果，維持穩(wěn)健的資金流。
       有效管理資金的重點在于同時有效管理收入和支出，確保應(yīng)收款項及時到賬，不應(yīng)付款項不發(fā)生支出，做到項目資金收支平衡。
進(jìn)度管控
       金石市政路橋工程項目管理系統(tǒng)的進(jìn)度管控理念是依據(jù)工程計劃進(jìn)度，以實際工程進(jìn)度為基準(zhǔn)，通過關(guān)聯(lián)收付合同的結(jié)算進(jìn)度、回款進(jìn)度、付款進(jìn)度、發(fā)票進(jìn)度等多種進(jìn)度，進(jìn)行風(fēng)險管控、預(yù)警和提醒。形成正向、相互約束、平衡的多維度進(jìn)度管理，確保按時、按質(zhì)、按預(yù)期交付項目的管理要求得到滿足。
質(zhì)安管控
      金石市政路橋工程管理平臺的質(zhì)量和安全管控理念是全面管理計劃、檢查、整改等與質(zhì)量和安全相關(guān)的所有過程，并確保與合同結(jié)算等相關(guān)事項的關(guān)聯(lián)管控。
用工管理
      金石市政路橋工程項目管理軟件可以實現(xiàn)對用工的全過程管理，包括人員檔案、項目考勤、生活費、工資計算與發(fā)放等業(yè)務(wù)，并提供多維度的統(tǒng)計分析功能。
決策分析
      金石市政路橋工程管理平臺提供了多維度的決策分析看板，以方便管理者在不同層級上使用。這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人及時地了解全局信息和進(jìn)行科學(xué)決策管理。