土建erp系統(tǒng)是什么
很多企業(yè)都對土建ERP系統(tǒng)有所了解，但并不深入，只是覺得對于土建而言，ERP是一套管理工具，但ERP真正的作用許多企業(yè)并不了解，今天就讓編者進(jìn)行全面解析：
如何看待這個問題，我們還是要從ERP的本源去分析。
第一：ERP是一套軟件，但不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想的集合體。軟件所蘊(yùn)含的管理思想，對于很多國內(nèi)企業(yè)來說都是全新的管理思路。
通過ERP系統(tǒng)的實施，讓企業(yè)自身產(chǎn)生管理思想上的改變、改良和提升，是比ERP軟件的應(yīng)用和使用更加重要的。企業(yè)通過運(yùn)行ERP，受到一定的啟發(fā)，在并在企業(yè)中進(jìn)行相應(yīng)的管理變革，流程更新，可以說此時企業(yè)的ERP運(yùn)用已算成功。
第二，ERP是一種強(qiáng)化工具，僅僅希望通過一套軟件的應(yīng)用就能將業(yè)績很快提升，是一個普遍的誤區(qū)。就像是買了一輛好車就能夠改變駕駛員的車技嗎？顯然是不現(xiàn)實的。企業(yè)的業(yè)績是企業(yè)整體經(jīng)營情況的反饋，ERP只能在一個方面進(jìn)行強(qiáng)化，更多的還是看企業(yè)自身。
第三：ERP是“一把手”工程
ERP能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行優(yōu)化、產(chǎn)生變革。任何的變化必然動搖利益，自然很難從下而上推動，自上而下的推動和引導(dǎo)是ERP實施成功的保障。也就是需要企業(yè)一把手的強(qiáng)力推進(jìn)。
在這個過程中，需要強(qiáng)調(diào)的是，一把手在推動過程中，要推拉結(jié)合進(jìn)行。一方面要通過強(qiáng)力度的安排、指派、直接下壓學(xué)習(xí)目標(biāo)；更要站在管理改革的高度，進(jìn)行宣傳和制定績效等，讓學(xué)習(xí)與實際利益掛鉤，才會極大地激發(fā)部門的積極性。
第四：上線在后，規(guī)劃在前
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；ERP的實施也是一樣，沒有規(guī)劃的ERP，只能摸著石頭過河。
遇到各種問題只能通過臨時性的商議出一個解決方案，最終只能得出一個滿是補(bǔ)丁的ERP，功能上不集成，實施方法上沒有一致性。
ERP的規(guī)劃，最好的是從整個企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展計劃出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和管理需求，站在整個企業(yè)信息化的高度進(jìn)行全面的規(guī)劃，這是企業(yè)ERP實施成功的關(guān)鍵。
對于ERP，要像蓋房子一樣推進(jìn)，不要急著動手。先規(guī)劃好建筑圖紙勾勒出一個整個項目的總體規(guī)劃，有了規(guī)劃，再準(zhǔn)備建筑材料和施工隊伍，一項項的推進(jìn)。
