中國水利水電第七工程局有限公司（以下簡稱水電七局）為中國電力建設股份有限公司全資子公司，注冊資本35億元人民幣。

      水電七局總資產超過三百億元，總部位于四川省成都市。水電七局組建于1965年，發源于黃河三門峽工程。五十余年來，立足四川、面向全國、走向世界，跨越發展。現已發展成為集施工、設計、科研、投資、電力生產與銷售、水電機組安裝與維修、機械設備制造與加工等多產業于一體的大型中央在川骨干企業。

      為有效推進企業信息化建設，提效增能，水電七局對國內知名建筑企業進行了廣泛的調研，并從系統先進性、實用性、可擴展性等方面進行了深入分析，對意向軟件公司進行了深入接觸，最終選擇了金石軟件的工程項目管理系統。

      金石項目管理系統移動互聯網等技術為基礎，運用現代項目管理理念，面向施工項目建造全過程，滿足項目管理層和公司層管理項目的需求，全面提升項目成本管理能力，并最終為打造贏利項目提供堅實保障。

     該系統不僅管理項目收入，還在如何控制各條業務線上的成本支出方面給出方案；應用中既有執行層面的一線業務托管，又有公司層面的細節監控管理；既提供崗位應用價值，又實現整體應用效益；既把核心業務管理到位，又把項目整體進行系統拖管；既管理項目成本線，又管理資金收支線。整體解決方案面向施工建造全過程，將在規范業務流程管理、員工技能提升、服務最終客戶等方面為項目管理人員提供全方位的支持。

系統功能：

     1、隨著時代的發展，工程企業的項目往往覆蓋全國，地域分散將會導致管理壓力驟增，容易出現各種管理漏洞。項目管理系統介入，總公司能夠實時監控分公司、項目部的各項業務動態。如新簽訂的合同信息、在建項目信息、跟蹤招投標信息、風險預警等情況。展示項目的各項核心目標的執行情況：如項目合同信息金額、成本與資金分析等。

     系統管理層次清晰，切實滿足了水電七局的實際管理需求。

     2、移動APP，將管理裝進口袋——項目管理系統可將管理審批流程轉移到手機端，提高便利、易用性，管理層可以通過手機查閱公司倉儲、經營數據、在線批閱單據，提升全公司的信息化管理效率。

     3、風險預警機制：企業可根據自身的實際需求，靈活的設置警戒線、警戒對象等，一旦數據臨界，系統就會自動觸發并及時通知相關人員，系統的預警方式多種，可通過消息發起提醒，更可對超標數據進行異色標記，更加直觀，顯著降低項目風險。

     4、采購商信息管理平臺：系統將通過企業實際發生的采購業務，將各類信息積累起來，自動形成資源信息庫，為新的采購提供參考數據，幫助企業實現對成本管理的精準控制。

     5、集成模塊多：金石項目管理系統具有靈活的擴展性，支持市面上各類主流辦公軟件融合集成，實現信息自動流轉、融合，為企業建立完成的業務閉環。