金石項目管理系統從企業實際需求出發，采用科學的項目管理模式，根據不同需要對項目進行分階段管理，滿足個性化需求。實現從項目立項、項目概算、項目招標、項目合同、項目進度、任務分配、采購、財務等一體化業務流程實現無紙化自動化辦公。

金石項目管理系統對項目各環節的物資、班組需求制定計劃，后期項目采購及施工報量按之前導入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實時成本數據進行分析，保證每個項目每個環節成本掌控在一定的范圍內。

企業可以根據項目的性質，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上幫助企業解決項目流程優化的問題。

金石項目管理系統可以實現對企業資源的跟蹤管理，能實時查看資源當前的繁忙程度，掌握資源的使用情況，從而更合理調配資源分配。

系統提供實際收入和費用的實時跟蹤功能，根據項目業務數據進行核算匯總，讓財務信息在機構、合同及項目間保持一致，不出現偏差。對費用核算與損益進行跟蹤，統計項目收支情況，大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，實現信息共享，數據也更加及時準確。