許多企業(yè)都在尋求一款可以幫助項目強化管理的工程項目管理軟件。

但話在前面，很多企業(yè)可能沒想過，引用軟件的出發(fā)點是什么？軟件引進來之后怎么用想過嗎？

很多企業(yè)引用軟件時并沒有想太多，大致就是一個看著有些企業(yè)用的不錯，別人有我們也要有，互聯網技術高科技可以引進來試試等等思想非常常見。

比如說筆者目前合作的一個客戶，公司花了不少錢配置了非常完備的軟件系統(tǒng)。筆者都以為會依靠軟件的幫助大展身手時，卻得知軟件運作并沒有發(fā)揮出效果。

后來才知道公司老總僅僅安排了一個記錄員管理軟件，這個年輕的女記錄員根本無法推動軟件的運轉，工地上不配合她也完全沒有辦法，導致軟件運行沒有效果，老板不滿意，她自己也非常委屈。

這其實很常見，首先，工程項目管理軟件不是一個席夢思床墊，會讓所有人都感覺舒服。

有人舒服，有人別扭那就對了。只要是講規(guī)矩，補漏洞定然會損害一些利益，改變過去的管理結構定然會增加一定的麻煩。

軟件的最終目的一定是為公司爭取利益，推行過程一定是從上而下，有些公司想讓下屬自發(fā)學習，從下而上的想法是錯誤的。軟件固然是工具，但更重要的是規(guī)范，也就是枷鎖。試問誰會主動給自己套上一個枷鎖？

再者，不同的項目時效性和資源限制不同，一個團建活動是一個項目，舉辦2008年奧運會也是一個項目。它們分別適用的項目定管理軟件定然不同。

專業(yè)的項目管理軟件大多需要應付非常復雜的情況，如：項目跨越時間長，人員龐雜繁復，錯綜復雜的利益關系。

金石工程項目管理軟件知識儲備量足夠，具備嚴謹的核算和風險監(jiān)控體系。且常年應用于各種大型項目，可謂是身經百戰(zhàn)。

而且金石軟件始終秉持著把復雜的事情簡單化的研發(fā)策略，避免使用者因為缺乏專業(yè)技術，上手困難導致最后產生水土不服，令軟件的應用難產。

其實，很多企業(yè)選擇工程項目管理軟件的加入，并不是因為他們的工程管理出現了問題，也未必是需要嚴卡項目的截止時間和嚴密的控制成本風險。可能僅僅是以下情況：

工作中遇到難以解決的工作，對此項工作的完成速率不盡人意。

許多企業(yè)要的并不是猛藥去病，而是溫和的補藥，改善現狀的管理工具——上手簡單、門檻較低，能夠非常有效的輔佐團隊開戰(zhàn)工作、實現任務下發(fā)，可視化管理，能夠迅速的幫助企業(yè)實現以上功能，才是真正能落地，方便使用的工程項目管理軟件。