寧夏正太建設工程有限公司（以下簡稱寧夏正太）成立于2014年03月21日，主營業務包括：各類工程建設活動；房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包；建筑智能化系統設計；建筑智能化工程施工；建筑勞務分包；建筑物拆除作業（爆破作業除外）；消防設施工程施工；公路管理與養護等。

一、信息化改革之路的艱辛

     自2010年已來，越來越多的企業將信息化改革提上日程，試圖通過現代互聯網技術手段，彌補企業的管理漏洞，解決管理難題，提高管理效率，建立垂直管理通道。但今天，曾經遙不可及的5G都開始民用，信息化改革早已經不是什么秘密和難題，依舊有不少企業受困于各個方面，沒有完成信息化改革，或者即使進行了信息化建設，卻沒有收獲想要的效果。

     寧夏正太也遇到了類似的情況，公司受困于人力、結構等多方面問題，事務處理效率低下，處理事務環節苛雜、節奏拖沓，對各類工程材料、勞務缺乏合適的控制手段，導致成本管控漏洞百出，極大的增加了公司的運營成本，降低了公司的市場競爭能力。

     曾經寧夏正太也進行過多次信息化改革嘗試，從各類OA，財務軟件的嘗試，到免費的工作軟件釘釘、企業微信的引入、推廣，但始終沒有達到公司的逾期水平。原因包括：軟件與公司的業務適配度不高，無法為公司解決核心管理需求，多種軟件之間的交互性較差，盲目引入反而加重了工作成本等等。

二、專業的工程項目管理軟件

     上述情況普遍存在于試圖進行信息化改革的企業，畢竟大多數信息化軟件是為全行業設計，在功能上無法深度貼近各企業的根本需求。畢竟行業千萬，無法做到100%服務到每個企業。

     工程項目管理軟件是東營金石軟件有限公司深度結合工程類企業實際需求研發，軟件涵蓋材料控制、勞務管理、財務內賬、稅務統計、機械維保、OA辦公等項，能夠全面滿足工程類企業的管理需求，快速提高員工工作效率、溝通效率，為管理層提供便捷管理通道和直觀、全面了解企業經營數據的平臺。

     寧夏正太高度重視企業的信息化升級，不斷進行嘗試，2021年2月，經多方考核、調研后，選擇金石工程項目管理軟件。金石工程師通過線上溝通、視頻會議，了解寧夏正太的組織架構，經營模式，并籍此進行了軟件的個性化調整設置，并遠赴寧夏正太公司駐地，進行現場培訓溝通，幫助寧夏正太快速實現信息化升級改造。